Институциональный потенциал по оценке потребностей of the Centre de Suivi Ecologique. Worked with CSE staff to develop a vision of desired future capacities for supporting sustainable land management initiatives, затем оценивают текущие мощности по сравнению с этим видением. Разработаны подробные рекомендации по укреплению институционального потенциала для каждого. Занятые ЮНОПС ПРООН в 2006
Project Exit Strategy в рамках проекта ПРООН / ГЭФ / ЮНЕП Сенегал реки биоразнообразия долины в Мавритании и Сенегала. Сообщества были структурированы и право управлять 300,000 га пастбищных. Обнаружен самый большой недостаток этого проекта диапазона и управления лесами на уровне общин является отсутствие механизмов самофинансирования для руководителей общин. Разработал видение конца условий проекта, начисленные прогресс на пути к достижению этой концепции и был разработаны рекомендации для максимизации вероятности того, что проектные инициативы будут поддерживаться за завершение проекта. Посещенные 5 из 16 сайты и наблюдаемые вновь древесные регенерации на часть всех пяти мест, где не было ни до проекта. Занятые ЮНОПС ПРООН в 2007.
реструктуризация проекта Led the review and restructuring of this same UNDP/UNEP/GEF biodiversity project that had deviated strongly from its major objective and was threatened with closure by UNDP. Led a participatory but conflictual and impassioned process to change the project focus from treating the symptoms of land degradation on fenced parcels of land to the development of community-based range and forest management models on 16 сайты, охватывающие 300,000ha. Разработаны новые показатели воздействия Логическая структура. Занятые ЮНОПС ПРООН в 2003 & ’04.
Community-Based Range and Forest Management Design. Co-team leader for UNDP in 1998 перепроектировать как проект по сохранению биоразнообразия проекта деградации земель, который подготовил ЮНЕП за шесть лет до ГЭФА был окно финансирования деградации земель. Работал с должностными лицами высоким уровня из Сенегала и Мавритании разработать проект для участия проекта управления дальностью и лесов в долине реки Сенегала, который был технически исправен и удовлетворительным для двух учреждений-доноров, которые были в конфликте над проектными критериями. Занятые ЮНОПС ПРООН в 1998.
подготовка NBSAP. Provided training and strategic assistance to the national team mandated with the preparation of Senegal’s first national biodiversity strategy and action plan (NBSAP) в 1998. Составлен путеводитель по разработке стратегий и планов действий по сохранению биоразнообразия на основе моей работы по оказанию помощи национальным группам планирования в восьми странах. Руководство было распространено на Конференции Сторон Конвенции о биологическом разнообразии в мае 98. Занятый ЮНОПС ПРООН.
River Basin Master Planning Подготовленные варианты управления природными ресурсами на базе общин по долине реки Сенегал Верхнего Сенегала и Мали вниз по течению от плотины Manantali в течение двух миссий в 1990. Занятые ххх при финансировании USAID в 1990.
Истории успеха NRM. Member of USAID-funded “Возможности для развития” study to identify successful NRM initiatives in four Sahelian countries and to analyze the conditions leading to their success. оценка Сенегал была завершена в 1988.