Marine Biodiversity Conservation Partnerships for Offshore Oil and Gas Coordinado la puesta en marcha y lanzamiento de un proyecto de conservación de la biodiversidad marina de 4 años. Desarrollo de asociaciones de proyectos y sistemas de gestión, reclutamiento, la planificación del trabajo, priorización, la presentación de informes & obtención. El progreso se vio severamente limitada por la relación conflictiva entre los dos donantes principales. Empleado por el PNUD en Mauritania 2011.
Conservación de la Biodiversidad Member of team assisting Mauritania to qualify for Millenium Challenge Corporation funding. propuesta de creación de nuevas áreas protegidas para cumplir con los criterios de MCC. (Mauritania posteriormente fue descalificado por fondos de la MCC a causa de un tiro militar sobre el gobierno.) Empleado por xxx en 20xx.
Project Exit Strategy para el Proyecto del Valle de la biodiversidad PNUD / PNUMA / GEF río Senegal en Mauritania y Senegal. Comunidades habían sido estructurados y facultado para administrar 300,000 hectáreas de pastizales. Descubrió la mayor debilidad de este proyecto alcance y la gestión forestal basada en la comunidad es la falta de mecanismos de autofinanciación para los administradores de la comunidad. Desarrollado una visión para el final de las condiciones del proyecto, recomendaciones evaluaron los avances hacia el logro de esta visión y desarrollados para maximizar la probabilidad de que las iniciativas de proyecto perduren más allá de la finalización del proyecto. Visitó 5 de 16 sitios y observado renovados regeneración leñosa en las partes de los cinco sitios donde había habido ninguno antes del proyecto. Empleado por la UNOPS para el PNUD en 2007.
Project Restructuring Llevado a la revisión y reestructuración de un proyecto en curso que se había desviado con fuerza desde su principal objetivo de diseño y fue amenazada de cierre. enfoque del proyecto de rehabilitación de la tierra redefinida para el desarrollo de modelos de la gama y de manejo forestal de base comunitaria en 16 sitios (reducido de 100) cubierta 300,000 ha. indicadores de impacto del marco lógico desarrollada. Empleado por la UNOPS para el PNUD en 2003 & ’04.
GEF Biodiversidad Diseño del Proyecto El líder del equipo para el desarrollo de un Proyecto de Mediana de proporcionar apoyo al desarrollo de la gama co-gestión comunitaria y la pesca marina cogestión dentro del Parque Nacional del Banco de Arguin en la esquina noreste de Mauritania en el medio de la el desierto del Sahara. Empleado por la UNOPS para el PNUD en 2002.
Biodiversity and Sustainable Land Management Project Design co-líder del equipo para el PNUD en el rediseño de un proyecto de gestión sostenible de la tierra desarrollado por el PNUMA seis años antes de que una esfera de actividad de la GST con fondos fue creado. Logrado desarrollar un diseño para un proyecto de alcance y manejo forestal basada en la comunidad que era técnicamente sólida y satisfactoria a los dos organismos donantes que estaban en conflicto sobre los criterios de diseño. Empleado por la UNOPS para el PNUD en 1998.
Evaluacion de proyecto Team Leader for the final evaluation of a 14-year sand dune stabilization project. The first phase of the project developed a highly innovative sand dune stabilization technique using Prosopis spp., las peores especies invasoras leñosas en África. La técnica se basa en el hecho de que todas las dunas de arena húmeda son el interior y en el increíble crecimiento rápido del sistema radicular Prosopis. Las fases segunda y tercera mantienen la adición de nuevos componentes del proyecto que no tuvieron éxito, including fencing of rangelands — fences were not maintained. No se desarrollaron sistemas de gestión de las dunas estabilizadas. Empleada por la FAO en 1997.