Marine Biodiversity Conservation Partnerships for Offshore Oil and Gas Koordinierte die Inbetriebnahme und Einführung eines 4-yr Meeresschutzprojekt Biodiversität. Entwicklung von Projektpartnerschaften und Managementsysteme, Rekrutierung, Arbeitsplanung, Priorisierung, Berichterstattung & Beschaffung. Fortschritte wurden stark durch die konflikt Beziehung zwischen den beiden Haupt Donatoren verbunden. Angestellt bei UNDP Mauretanien in 2011.
Erhaltung der biologischen Vielfalt Member of team assisting Mauritania to qualify for Millenium Challenge Corporation funding. Vorgeschlagen Schaffung neuer Schutzgebiete MCC Kriterien erfüllen. (Mauretanien wurde anschließend für MCC Finanzierung disqualifiziert wegen eines militärischen Überwurf der Regierung.) Angestellt bei xxx in 20xx.
Project Exit Strategy für das UNDP / UNEP / GEF Senegal River Valley Biodiversitätsprojekt in Mauretanien und Senegal. Gemeinschaften wurden strukturiert und ermächtigt zu verwalten 300,000 Hektar Weideland. Entdeckt die größte Schwäche dieses Community-basierten Bereich und Waldmanagement-Projektes ist der Mangel an Selbstfinanzierungsmechanismen für Community-Manager. eine Vision für das Ende der Projektbedingungen entwickelt, beurteilt Fortschritte im Hinblick auf diese Vision zu erreichen und entwickelt Empfehlungen für die Wahrscheinlichkeit, dass die Projektinitiativen maximiert wird über Abschluss des Projekts aufrechterhalten werden. hat besucht 5 von 16 Websites und beobachtete holzig Regeneration auf Teile aller fünf Standorte erneuert, wo es vor dem Projekt keine war. Angestellt bei UNOPS für UNDP in 2007.
Project Restructuring Führte die Überprüfung und Umstrukturierung eines laufenden Projektes, das stark von seinem Konstruktionsziel abgewichen war und wurde von der Schließung bedroht. Neu definierte Projektfokus von Bodensanierung zur Entwicklung von gemeindenahen Bereich und Waldmanagement-Modellen auf 16 Websites (reduziert von 100) Abdeckung 300,000 er hat. Die entwickelten Protokollrahmen Wirkungsindikatoren. Angestellt bei UNOPS für UNDP in 2003 & ’04.
GEF Biodiversity Project Design Teamleiter für die Entwicklung eines mittelständischen Projektes Unterstützung für die Entwicklung von Community-basierten Bereich zu schaffen, Co-Management und Meeresfischerei Co-Management in der Banc d'Arguin-Nationalpark in der nordöstlichen Ecke von Mauretanien in der Mitte des Sahara Wüste. Angestellt bei UNOPS für UNDP in 2002.
Biodiversity and Sustainable Land Management Project Design Co-Teamleiter für UNDP auf die Neugestaltung eines nachhaltigen Projekt Landmanagement von UNEP sechs Jahre vor einem SLM Fokusbereich mit Mitteln entwickelt wurde geschaffen,. Es gelungen, einen Entwurf für ein Community-basierten Bereich und Wald-Management-Projekt zu entwickeln, das technisch einwandfreie und zufriedenstellend zu den beiden Geberorganisationen war, die in Konflikt über die Designkriterien waren. Angestellt bei UNOPS für UNDP in 1998.
Projektbewertung Team Leader for the final evaluation of a 14-year sand dune stabilization project. The first phase of the project developed a highly innovative sand dune stabilization technique using Prosopis spp., die schlimmsten holzig alien invasive Arten in Afrika. Die Technik basiert auf der Tatsache, dass alle Sanddünen sind feucht im Inneren und auf der unglaublichen schnelles Wachstum von Prosopis Wurzelsystem. Die zweite und dritte Phase gehalten neue Projekt Komponenten hinzufügen, die nicht erfolgreich waren, including fencing of rangelands — fences were not maintained. Keine Managementsysteme für die stabilisierten Dünen wurden entwickelt. Angestellt bei der FAO in 1997.