Capacidad Institucional Evaluación de las necesidades of the Centre de Suivi Ecologique. Worked with CSE staff to develop a vision of desired future capacities for supporting sustainable land management initiatives, luego evaluaron las capacidades actuales frente a esta visión. recomendaciones detalladas desarrollados para la creación de capacidad institucional para cada. Empleado por la UNOPS para el PNUD en 2006
Project Exit Strategy para el Proyecto del Valle de la biodiversidad PNUD / PNUMA / GEF río Senegal en Mauritania y Senegal. Comunidades habían sido estructurados y facultado para administrar 300,000 hectáreas de pastizales. Descubrió la mayor debilidad de este proyecto alcance y la gestión forestal basada en la comunidad es la falta de mecanismos de autofinanciación para los administradores de la comunidad. Desarrollado una visión para el final de las condiciones del proyecto, recomendaciones evaluaron los avances hacia el logro de esta visión y desarrollados para maximizar la probabilidad de que las iniciativas de proyecto perduren más allá de la finalización del proyecto. Visitó 5 de 16 sitios y observado renovados regeneración leñosa en las partes de los cinco sitios donde había habido ninguno antes del proyecto. Empleado por la UNOPS para el PNUD en 2007.
proyecto de reestructuración Led the review and restructuring of this same UNDP/UNEP/GEF biodiversity project that had deviated strongly from its major objective and was threatened with closure by UNDP. Led a participatory but conflictual and impassioned process to change the project focus from treating the symptoms of land degradation on fenced parcels of land to the development of community-based range and forest management models on 16 sitios que cubren 300.000ha. nuevos indicadores de impacto del marco lógico desarrollados. Empleado por la UNOPS para el PNUD en 2003 & ’04.
Community-Based Range and Forest Management Design. Co-team leader for UNDP in 1998 rediseñar como un proyecto de conservación de la biodiversidad un proyecto degradación de la tierra que el PNUMA había preparado seis años antes de GEF tenía una ventana de financiación degradación de la tierra. Se trabajó con funcionarios de alto nivel procedentes de Senegal y Mauritania para desarrollar un diseño para un proyecto de manejo de pastizales y bosque de participación en el valle del río Senegal que era técnicamente sólida y satisfactoria a los dos organismos donantes que estaban en conflicto sobre los criterios de diseño. Empleado por la UNOPS para el PNUD en 1998.
preparación de los NBSAP. Provided training and strategic assistance to the national team mandated with the preparation of Senegal’s first national biodiversity strategy and action plan (ENBPA) en 1998. Elaborado una guía para el desarrollo de las estrategias y planes de acción sobre la base de mi trabajo ayudar a los equipos nacionales de planificación en ocho países. Guía se distribuyó en la Conferencia de las Partes en el Convenio sobre la Diversidad Biológica en de mayo de 98. Empleado por la UNOPS para el PNUD.
River Basin Master Planning opciones de gestión de los recursos naturales basados en la comunidad preparados en el valle del río Senegal superior en Senegal y Mali aguas abajo de la presa de Manantali durante dos misiones en 1990. Empleado por xxx con la financiación de USAID en 1990.
historias de éxito de MRN. Member of USAID-funded “Oportunidades para el Desarrollo” study to identify successful NRM initiatives in four Sahelian countries and to analyze the conditions leading to their success. evaluación se completó en Senegal 1988.