Evaluacion de proyecto Líder del equipo de la evaluación intermedia del Proyecto de Biodiversidad Arco Oriental. Encontrado que una de las principales estrategias de conservación de la biodiversidad, manejo forestal participativo, probablemente no era viable debido a que el marco legal no permite la potenciación de las comunidades para usos comerciales del bosque. Proyecto estuvo lleno de grandes conflictos de personalidad, pero había desarrollado fuertes sinergias y relaciones de trabajo entre diversa gama de partes interesadas — 2006.
Diseño de proyecto misiones de entrenamiento enfocadas cortos para oficinas del PNUD, funcionarios gubernamentales y otras partes interesadas en la creación de planes de trabajo y los esquemas de propuestas PDF Administración de Tierras GEF sostenibles. Para estribaciones del monte Kilimanjaro, análisis del problema inicial realizada y el marco de proyecto de registro se centra en la ruptura no explicada de la famosa, chagga sistema tradicional de jardín de casa — 2005.
Evaluacion de proyecto Líder del equipo para la evaluación final del Proyecto de biodiversidad que cubre el este de África Kenia, Uganda y Tanzania. Fue el primer proyecto completo biodivertsity para llegar a la finalización en África. Organizado y se entrevistó con el proyecto de 37 componentes en tres semanas. La mitad del proyecto tuvo bastante éxito y la mitad, incluyendo sitios piloto para la conservación de la biodiversidad, no fueron convincentes — 1996.
Evaluación NRM de las actividades de generación de ingresos alternativos para el manejo comunitario de áreas de manejo de vida silvestre (WMA) que podrían ser puestos bajo la gestión de la comunidad como resultado de las reformas de política. Identifiqué las opciones de manejo de recursos naturales y mi compañero de equipo llevó a cabo un análisis económico de su viabilidad. Empleado por xxx con la financiación de USAID. Fecha?